作為一家本土化追求夢想的企業，用友有超過34年服務大型企業的經驗。從早期的財務軟件到企業信息化系統再到用友BIP，用友在大型企業服務市場一路高歌猛進，與客戶同行。

現在，同行者都已經放棄，只有用友堅持了下來，才有了今日在大型企業服務市場的主導權。那么，他們究竟沉淀了哪些能力？又如何落實到產品和服務中？解決了企業怎樣的數智化轉型和商業創新的訴求呢？

VUCA時代，大型企業應對新冠疫情、經濟下滑等威脅的基本要素包括剛性的核心技術和資產，以及組織的韌性，從中達到一個動態平衡。

為了達成目標，用友重新審視在大型企業服務市場的站位和優勢，升級和重塑業務策略、產品理念、技術先進性等，真正做到以創新驅動企業發展，云服務產業變革。

目前，用友BIP為大型企業提供數智平臺、智能財務、數字人力、敏捷供應鏈、智慧采購、智能制造、數字營銷、研發管理、項目管理、資產管理、協同辦公等服務。但是對于他們來說，大財稅、大人力、大供應鏈領域才是看家本領，具備極強的底蘊。

其次，為了持續擴大市場優勢，除頂層策略外，用友打造了一個嶄新的、**性的產品理念，即用友BIP基于新一代數字智能技術，提供數智底座和創新應用，它是集團管理和業務運營的支撐平臺，是核心企業支撐產業鏈上下游的產業互聯網運營平臺。如今，這樣的理念已經強勢占位市場，并深入到產品中。

3.0時期，圍繞著業務復雜邏輯和平臺需求，用友在大型企業服務市場屢創佳績，如中核集團、中海油、中國化工等相繼與他們展開合作，其側面也驗證了市場對于用友開拓創新。

進入云服務的下半場，云的形態和企業對于上云的要求都發生了本質性的變化?；趯蛻艉挖厔莸纳钊肜斫?，用友率先提出包含社會化、數智化、新技術賦能、實時和運營、用戶體驗、開放與生態的新一代云服務理念。

大型企業業務復雜、組織多樣化，多云部署是他們普遍的現狀。用友iuap的技術平臺打造了多云適配器，形成了以容器云、微服務框架、監控服務和基礎技術組件為特征的多云適配，讓多云融合的基礎設施更好地服務業務。

隨著企業把更多的業務遷移上云，云中間件就必不可少。用友自研的YMS云中間件可以解決資源層適配的問題，與不同的數據庫打通，解決企業上云對于數據庫的能力要求，從而更好地承接業務。

大型央國企往往有著比較嚴格的數據主權，單純的公有云服務并不能完全滿足他們的訴求。

為此，用友首創了公有云快速專屬、私有化部署技術，通過云原生技術架構，以一套代碼的工程化體系實現交付。這樣就可以讓大型企業既能享受到公有云的便利和彈性，還能滿足私有云環境下的安全、隱私、合規。

除了技術平臺，用友還構建了中臺全景圖，即業務中臺+數據中臺+智能中臺，這是大型企業建立數智化自運營體系的驅動引擎。

同時，當企業管理模式發生變化時，業務中臺的數字化動態建模就可以提供一個可隨需而變的框架結構，提升組織、編碼規則、權限等基礎建模能力，增強管理的韌性。

要實現突破,PaaS云平臺就要與應用場景深度結合,真正意義上做到從技術平臺到中臺再到場景的閉環,實現數智化全鏈條的打通。

其實，市場一直都在審視用友在大型企業市場的一舉一動。作為領軍企業，你所倡導的創新到底體現在哪些方面？用他們自己的話說，用友BIP的創新無處不在，在其他廠商從未觸及到的每一個業務場景。

隨著數智化服務市場的需求大門已經打開，數智化咨詢迎來黃金發展期。這不僅是企業的剛性需求，也是解決大型企業復雜業務需求的頂層設計。

為了幫助企業打贏數智化轉型這場關鍵戰役，用友深度剖析大型企業數智化轉型趨勢及核心要素，尋找企業當下的突破口。

在他們看來，企業的價值目標始終沒有發生變化，仍然是提高銷售增長、降本增效、拉升市值、洞察風險等，但是驅動這些目標實現的視角卻發生了偏移。就目前而言，數智化治理、數智化運營、數智化技術平臺將是大型企業**發力的方向，并由此帶來了如何量化經營績效，如何提升全要素生產率，如何從業務協同到產業互聯等核心議題。

在數智化關鍵舉措上，大型企業往往從業務全在線開始，進行流程的梳理，打通數據斷點，進而基于數據中臺構建企業的經營管理事項中心，打造實時經營績效解決方案。而后在開放數字化資源和能力，推動產業協同互聯和資源共享。而這背后對應的正是從場景驅動到數據驅動再到平臺驅動的演進路徑。

從科學院南路的一間房到上地的一座樓,再到北清路的一個產業園,用友在每個階段都創造了輝煌的戰績。

換句話說，產品服務群、強大的業務體系和服務體系、高質量的實施交付體系、繁榮的產業生態，這些只是用友目前建立的能力圈。那么，什么才是他們產業的本質呢？