2024年8月27日，新鄉平原航空技術工程有限公司“U9CERP項目”啟動會在四樓會議室成功召開，平原航空技術董事長魏峰及領導班子、新鄉通達公司總經理時磊、雙方項目組成員近30人參加了大會。

　　新鄉平原航空技術工程有限公司自2006年7月成立以來，始終深耕于軍用與民用航空及艦船保障裝備領域，致力于提供定制化的配套服務。作為河南省高新技術企業，公司不僅榮獲了***“專精特新小巨人”企業的稱號，還被認定為省級科技型中小企業以及新鄉市飛機流體系統地面保障設備工程技術研究中心，在技術創新和服務品質上有**成就。

　　平原航空技術近年來發展迅速，市場規模不斷擴大，經濟效益不斷提高，2023年建成了現代化的新廠房。隨著企業規模的擴大，傳統的管理手段已無法滿足現在的管理要求，在響應市場、敏捷制造、精細核算、工作效率等多方面都面臨挑戰，尤其考慮到公司的許多產品均為定制化生產，屬于項目型制造模式，這迫切需要以項目制造的思維對項目報價、項目計劃、項目進度、現場安裝、售后進行全過程的管理和精細化的項目成本核算。企業領導審時度勢，認識到信息化建設是企業發展的必由之路，決定投入大量資金開展數字化轉型升級，打造“數字化平原航空技術”。

　　經過幾個月的考察，新鄉通達公司以針對性的解決方案，大量的項目制造案例、周密的交付計劃獲得平原航空技術領導的認可，*終，選定用友U9Cloud作為本次數字化轉型升級的平臺，開展財務、供應鏈、生產、項目管理等領域的實施工作。

　　會議伊始，平原航空技術的項目經理閆勇首先介紹了項目團隊的構成及其各自的職責劃分，并宣讀項目管理辦法，他特別強調，此次數字化經營轉型不僅僅是技術層面的升級，更是工作與思維方式的變革，期望團隊成員積極主動配合。

　　隨后，通達公司項目經理李明珠介紹了實施方的項目組成員、實施主計劃及實施策略。本次實施將覆蓋平原航空技術的多個關鍵部門，包括財務、技術、銷售、采購、倉庫、質量、生產及項目管理等，力求全方位推動公司的數字化進程。項目計劃于2025年1月1日正式上線。

　　接著，通達公司總經理時磊發表了動員講話。時總表示，平原航空技術近年來的發展令人矚目，通達公司對于能夠與其開展合作深感榮幸。代表用友集團和通達公司，時總鄭重承諾將從三個方面確保項目的成功實施：

　　一、公司將投入*優質的資源和經驗豐富的實施團隊；

　　二、將嚴格按照用友集團的標準實施方法 論進行操作；

　　三、將注重對關鍵用戶的培訓，確保知識和技能的有效轉移。

　　時總還要求所有實施顧問在整個過程中保持認真負責的態度，嚴格把控每一個環節，確保系統能夠高質量、按時上線運行。

　　*后，平原航空技術的董事長魏峰對信息化項目的實施做了重要指示。魏總指出，當前各部門普遍存在常態化加班的現象，旨在通過導入ERP系統以解決這一問題，將以往碎片化的處理方式轉變為系統化的管理，從而提升效率，減少重復勞動。此外，魏總強調項目團隊必須充分認識到可能遇到的困難。鑒于公司目前的管理基礎較為薄弱，實施過程中務必按照計劃保質保量地完成各項任務。參與項目的人員應始終保持高度的責任感，要求顧問團隊在實施過程中更加積極主動，確保項目的成功實施。*后，魏總重申，ERP系統的導入是一項長期的任務，需要持之以恒地堅持下去。公司已經下定決心推進這項工作，并將調動一切必要資源，全力支持項目的順利完成。

　　此次啟動會的成功舉行，展現了平原航空技術對數字化經營轉型的堅定信念，為公司未來高質量發展注入了新動力。平原航空技術將與通達軟件攜手，共同探索數字化時代的企業發展新路徑，開啟智能化管理的新篇章。